近幾年來(lái)，灌漿料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，灌漿料產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移，逐步下沉至二、三線城市。雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移解決了諸如人力成本、原材料、耗能、同行業(yè)同地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，但是這在一定程度上也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈缺失、地方發(fā)展不完善等問(wèn)題的出現(xiàn)。

      雖然灌漿料企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致了種種問(wèn)題的出現(xiàn)，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移畢竟是灌漿料企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的陣痛難以避免。企業(yè)的發(fā)展要依靠基本的市場(chǎng)戰(zhàn)略，也就是豐富渠道和加強(qiáng)營(yíng)銷，以此來(lái)重新整合適合自己的發(fā)展道路。

      渠道即企業(yè)為了發(fā)展自己的市場(chǎng)而尋求銷售道路。在行業(yè)發(fā)展之初，企業(yè)的銷售量可能只能利用企業(yè)自身所擁有的人員進(jìn)行市場(chǎng)推廣，已達(dá)到銷售產(chǎn)品贏得利潤(rùn)的目的。

謀劃灌漿料市場(chǎng)拓展利器 渠道營(yíng)銷整合一體

      這種方法在企業(yè)數(shù)量較少的情況下效果十分顯著，但是倘若產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的銷售就會(huì)受到影響。在行業(yè)發(fā)展較為成熟的時(shí)候，企業(yè)為了使銷售迅速提升，便會(huì)找到愿意與自己合作的商家，與銷售商共同合作分?jǐn)偫麧?rùn)，這也就是現(xiàn)階段最常見(jiàn)的招商。無(wú)論是大小品牌都可以參與招商。

      在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有實(shí)力或影響力的企業(yè)利用自己的品牌做好市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)將銷售的任務(wù)交給經(jīng)銷商。而企業(yè)只針對(duì)市場(chǎng)情況尋求合適的經(jīng)銷商，這樣不僅使銷售簡(jiǎn)化，也將企業(yè)發(fā)展中的銷售壓力分?jǐn)偨o了經(jīng)銷商，經(jīng)銷商成為最重要的銷售渠道。

      在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷商是企業(yè)發(fā)展不可或缺的渠道。現(xiàn)階段企業(yè)為了鋪陳自己的渠道不惜在眾多地方建立“大市場(chǎng)化”營(yíng)銷中心。

整合營(yíng)銷是市場(chǎng)拓展的“利器”

      營(yíng)銷是企業(yè)盈利的基本戰(zhàn)略或方法，企業(yè)唯有將產(chǎn)品推銷出去，才能有機(jī)會(huì)盈利。原始的營(yíng)銷就是結(jié)合市場(chǎng)的需求，把產(chǎn)品推廣給有需求的人。后來(lái)由于行業(yè)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，相同的產(chǎn)品由于營(yíng)銷方法的不同，其產(chǎn)品的銷售情況也不同，營(yíng)銷可能改變整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

      在灌漿料行業(yè)，營(yíng)銷的方法層出不窮，營(yíng)銷也成為一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)階段營(yíng)銷不僅要結(jié)合產(chǎn)品、企業(yè)文化、企業(yè)的社會(huì)地位等因素進(jìn)行整合。整合營(yíng)銷指企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)、形象與識(shí)別、渠道通路、軟硬廣告、物料系統(tǒng)、傳播工具、公關(guān)活動(dòng)、新聞事件、終端生動(dòng)化、促銷活動(dòng)等去